机械设备行业项目制管理方法核心：

 

项目进度情况分析：材料申请购买进度，机加件外发和生产加工进度，机械组装安装测试进度，售后服务处理进度等追踪，一个报表了解项目的整体进度动态。

 

项目材料成本：所有材料的需求管理分析，都按照每个项目进行费用归集统计。

 

项目人工成本：厂内生产的人工管理，如要求统计每个人员在每个项目用多少小时，按照小时*工时单价来核算人工成本。机加工外发加工的，需要统计外发加工的人工成本，有分为包工包料和直接外发加工的类型，都归集到每个项目。

 

管理及其他成本分摊：如何将公司管理的成本分摊到每个项目，了解每个项目的综合成本。

 

管理目的：随时了解项目的进度情况，清晰的知道每个项目是赚钱还是亏钱，若亏钱，要知道是哪里亏钱，全部都需要用数据来真实的体现，实现企业的数据化管理，方便管理层决策和分析。

1、从项目研发设计到购买材料，再到生产加工，装配调试，出机验收，整个阶段，随时了解项目进度。
项目的进度，可以追溯到每个人员的工时，以及预计的时间节点，清楚了解是否有按时完工，若没有按时完工，系统如何预警提示，方便管理人员掌握管控项目的进度，从而达到时间管理管控的目标。
2、每个管理的阶段，可以分类进行显示，由于项目的周期比较长，方便查看项目明细数据。可以及时了解到每个节点的管理情况，以及完成比率，整个项目的进度一目了然！
3、 对于整个项目需要加工的，不管工厂内部加工，还是外发处理，整个物料的进度也很清楚，回来多少，领用多少，还有多少库存，此项目还需要购买多少，有没有库存可以紧急调拨等项目物料的情况，即使了解。同时每个工序完成时间，完成人员，工时成本，随时都能体现出来，方便工序进度的追溯。

通过以上的报表分析，帮助企业管理者，轻松管理机械生产项目进度，从而降低人工成本，提升管理效率，大大的提升了企业的竞争力。