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如何发挥机械ERP的竞争力
发表日期:2020-05-06    文章编辑:JORAY    浏览次数:
老板困惑了,很多人都说ERP很有价值,我们公司用了10多年的ERP,怎么就没有感觉到它很有用?

最近走访了很多的中小企业,很多的都已经有用了ERP管理系统,但是发现一个问题,很多的老板都自己都不用系统,还是很传统的看手工报表,做着自己心里没底的事情。

我就问企业老板,为什么自己不看系统报表,获取报表的数据,用于决策分析?

老板的回答,大概分为这几种情况:

1、老板不懂电脑的,对电脑不了解,有没有时间去学习ERP系统,总觉得系统是比较高深的东西,所以觉得看手工报表比较好些。要的时候找助理给,但是给的时间不确定,若企业信息化做的好,几分钟就可以给到,若信息化做的不好的,几天都给不到,这也就是信息化的价值。

有些时候,老板也困惑,下面也总是很多的原因,给不到你所想要的数据,所以,有些老板有几十年的行业经验,但是没有核心的管理数据,什么事情都在自己的脑袋里。若时间长了, 很多的企业都到了二代接班的时候,感觉就很难将这些经验传承下去。还是需要运用体系化的管理工具,来固化企业的管理流程。

2、很多老板都是业务出身或者是技术出身的,有在大公司做过企业管理的,也了解一些信息化的知识,但是很难有体系的建立过信息化的,到了自己的企业,就有很多的问题,因为自己的企业,管理是全面的,并且问题到了老板这里就应该有结果。管理的流程没有规范化,导致很多的数据,虽然有了,但是没有参考的价值,也想让团队成员做好系统化,但是自己都没有想清楚,怎么可能做好了。其实所有系统的数据,都来源于各个部门,如何保证各个部门的数据正确性,是非常重要的,否则也达不到你想要的结果。

3、觉得买了信息化管理系统,都是其他人在用,自己没有参与整体的流程,对于权限,对于数据的来源,如何的获取,如何的分析,如何的参考,没有体系化的想法,也没有全面的学习,结合公司实际的情况,建立信息化的体系。

有些老板一开始就想的很完美,实际执行的时候,人员达不到要求。企业信息化的建立,要有总体的目标和计划,但是也要一步一步的来实现,有些企业库存都没有搞准,就说要算成本,要看到利润,要实现手机看报表,要条码管控,智能自动化等等,都不懂如何建立系统化,如何结合自己企业的实际情况,去建立信息化的体系,就像建房子一样,现有图纸,在施工,先打地基,才建楼层,什么东西都有规律可循的,而不是一来,我就要这个,不懂装懂。

4、不清楚信息化的价值,觉得就只是一个软件而已,没有把软件工具融入到企业的管理中,这样就没有发挥企业管理工具的价值。并且还有很多的老板,希望花奥拓的钱,买到奥迪,这也是不可能的,不能一来就拿奥拓跟奥迪比,或者奔驰怎么好,宝马怎么的好,特斯拉怎么的环保,要明白现在你有的是什么,正确的认识和了解你现在的工具,若买的是特斯拉,就要认识到他就是电动的,电动的有很多的好处,也有不好的地方(比如充电),要清晰的明白自己的软件工具的优缺点,软件也不是完美的,不是万能的。若找的是大厂的套装软件,就要明白他是很难自定义的,要选择适合自己的,就需要选择行业版的,并且有行业管理经验。往往遇到有些老板,茅草屋的预算,但是想住别墅,真的是比较难的!

未来已来,企业如何才能拥有自己的核心竞争力?

正确的认识自己的企业,自己企业的管理阶段,很多的企业都不明白自己的数据有什么价值,如何去发挥数据的价值,时代逐步的再改变,需要不断的学习,调整自己的认知思想。

运用适合自己的管理工具,建立适合自己企业的管理体系,读书的目的是为了学以致用,去读再多的MBA,除了混人脉之外,更多的是结合自己的企业,把一些方法用于管理自己的企业,其实很多管理的课程,很少讲中小企业,一来就是什么上市公司,其实很多跟你都没有关系,你还没有达到那个阶段,当然,老板有理想都是很好的,目标也是要有的,但是还是要解决现在的问题,一步一步的向上走。

回归现实,解决现实管理存在的问题,才是很重要的。同时要确立自己的目标,认清自己的优势,建立自己的企业的核心数据体系,管理体系和绩效考核的体系,发挥人员的工作积极性,明确自己学习的目标是什么。就像昨天一个老板跟我说的,我也好像没有什么大的战略方向,就是把每天的事情,都踏踏实实的做好的,很多的问题也就自然解决了。

所以说,有在用管理软件,和用好了管理软件是两个概念 ,好好的评估一下自己企业的信息化,建立好自己的核心管理体系,疫情过后,总会有很多的机会等着你的,希望大家都能把握住机会,达到自己想要的目标!