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如何轻松管理机械制造企业,控制管理成本,提升企业效率?
发表日期:2020-05-06    文章编辑:JORAY    浏览次数:
如何轻松管理机械制造企业,控制管理成本,提升企业效率?

机械制造业的加工过程基本上是把原材料分割,然后逐一经过车、铣、刨、磨等加工工艺,部件装配,最后装配成成品出厂。生产结构相对复杂、生产周期比较长、生产资源协调困难、设备和工艺频繁切换。

如果没有可视化的ERP管理系统,企业各部门用传统的办公方式进行信息交流,不仅速度慢,出现问题互相推卸责任。最终导致效率低下,成本增加。

机械制造企业原材料的市场价格波动幅度比较大,难以预测,因此, 企业很难做到按需采购,很难降低库存。公司内生产的人工管理,如要求统计每个人员在每个项目用多少小时,按照小时*工时单价来核算人工成本。机加工外发加工的,需要统计外发加工的人工成本,有分为包工包料和直接外发加工的类型,都归集到每个项目。

对于机械制造企业,项目人工成本核算麻烦,该如何快速的统计人工成本,控制人员的费用,因为加工工序和经常出差的问题,造成项目成本核算复杂,对公司经营数据难管控。

机械制造行业将成本细分为:材料成本、人工成本、制造费用及加工费用。对于人工和费用的分摊提供灵活的设置,以适应各种复杂的状况,对各个业务环节所产生的各项费用具备清晰的数据支持,使财务人员,从资料的收集及成本分摊等繁杂的手工作业中解脱出来,更快、更准确的为管理者提供成本信息,提升企业的管理决策水平。企业可实现对生产成本数据的可视化,借助报表,在成本分析及毛利分析层面,实现有效控制,实时获取每项工作的投入及产出。

只有更好的运用ERP信息化管理工具,才能更好的管控企业成本,提升管理效率,用数据决策分析!机械制造企业项目成本分析表如下图:从时间的维度,物料管理维度,费用维度,人工工时的维度,生产阶段及售后阶段等多个维度,展现机械制造企业的成本,一个报表掌控全局!