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中小机械设备企业管理问题大全!如何通过ERP辅助解决?
发表日期:2020-09-09    文章编辑:JORAY    浏览次数:
老板管理的角度
 
1、 项目进度管理,如何快速了解每个项目的物料采购进度和机加件生产进度,掌握进度,能够快速交付给客户。
 
2、 项目成本管理,一个项目的周期比较长,如何快速的了解到每个项目的成本,其中包括人工成本,费用成本,材料成本,方便核算每个项目的利润,进行报价和管理。
 
3、 非标机械设备的生产,物料非常的乱,内部管理比较乱,如何规范化管理,提升公司人员效率。
 
4、 ERP系统如何保障数据安全,方便企业内部管理。
 
5、 公司的物料到底占用公司多少资金,能够减少库存,也能满足生产需要。
 
6、 公司管理不规范,如何才能让公司正常运作!
 
7、 如何一张表就能看到所有我想看的信息!
 
8、 项目制的绩效该如何设置?怎么才能调动员工的积极性。
 
9、 公司内部信息的安全性如何保障?税局来查账如何应对?
 
10、 公司现金流的控制,如何能提前合理的制定计划,规避风险?
 
11、 人才的储备与培养,怎样以更少的人产出更高的产能。
 
中小机械设备企业管理问题大全!如何通过ERP辅助解决?

部门之间如何创造价值
 
各部门细节的管理角度:
 
1、 销售的技术参数会根据客户的要求变化,ERP中是如何处理的。
 
2、 每个项目物料都很多,也比较复杂,该如何管理。
 
3、 若一个配件,可以用其他品牌的材料替代,该如何处理。
 
4、 一个BOM,工程没有办法等图纸画完才给采购备料,而是一个部位一个部位的下发图纸和备货,该如何处理。
 
5、 购买的材料非常多,如何快速找到每个配件购买的供应商和价格,进行快速比价。
 
6、 如何快速知道,申请的数量就为研发下达的数量。
 
7、 每个物料的采购周期都不一样,这么多物料,如何跟进比较方便。
 
8、 可否提前几天预警我几天快到的物料,方便跟进。
 
9、 集团订货,每次都送到下属分公司,总部进行货款结算,该怎么处理。
 
10、 采购询价如何处理。
 
11、 客户经常借机出去,如何管理这部分的数据。
 
12、 售后的保修期内和保修期外的,如何区分。
 
13、 生产过程图纸很多,如何管控。
 
14、 机加件每个工序的生产,价格都不样,如何管理。零部件的成本核算是怎么来实现的,材料=密度*长*宽*高等,自动得出机加件生产,每次材料的尺寸都不一样,如何快速核算标准成本。
 
15、 外发机加如何处理?
 
16、 如何保证每个项目的物料不乱,也不混,有些材料是共用的时候。
 
17、 生产过程,如何快速添加和申请材料,管控进度。
 
18、 工艺工程部对零件图纸在系统进行订料,工艺编排列出加工工序及预估加工时间,外协零件核算价格,保存在系统工艺数据库里面。下次加工相同的零件,通过扫条码自动带出工艺文件、及价格。
 
19、 外发表面处理应可以按镀种筛选出外发清单并打印,减少人工录入,防止错发漏发现象;
 
20、 工程BOM经常变更,变更后系统流程该如何操作?
 
21、 非标件报价复杂,需要花费大量的人力时间计算,效率低,如何提升?
 
22、 车间人员素质不高,生产工艺管控过程中,如何结合现有条件做到系统化管控?
 
23、 人工工时占成本比较大,在系统中如何管控及分析?