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非标机械设备行业,只需三步就解决进度问题,还可以预警异常分析
发表日期:2021-01-30    文章编辑:JORAY    浏览次数:

非标自动化设备行业,多个项目同时进行,就会出现很多问题。诸如项目进度不一、工作效率低、项目周期拉得过长等,其实这些都跟我们日常提到的时间管理有关。

做时间管理不容易,大部分认为这与自身的能力水平有关。但其实不然,或者说为了更好的节省时间,提高效率,工具的使用往往是非常有必要的,NUS-M9机械管理软件的项目进度管理,就是专门针对非标机械行业研发的,能够大大的提升企业工作效率!

第一步,项目节点自定义进行设置管理。

非标机械设备行业,只需三步就解决进度问题,还可以预警异常分析

项目节点选择,生成项目流程单

1、可以根据公司项目的实际需求情况,进行控制节点维护,也可以设置多个模板和默认节点,方便流程的设置和分类,方便后续节点的建立。

2、设置节点的默认负责人,后续能自动带出来想到的数据,提升管理效率。

 

第二步:项目流程单制作。

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项目汇报流程自定义设置,将数据关联

1、直接选择项目流程的节点,自动分级阶层,方便多级汇报。

2、人员和进行修改和设置,带出来对应的人员信息。

3、时间设置,开始完工日期,结束完工日期,可以手工设置工时,实际完工日期数据,自动回写过来。

 

第三步:项目进度汇报。

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项目进度汇报流程

1、根据项目流程单,自动发送消息给相关的人员,可以实现手机汇报和电脑汇报,管控项目进度。

2、自动生成对应的报表数据,方便管理者分析和管理进度。

 

第四步:项目进度报表数据分析。

一个报表就可以查询所有的情况,方便随时管控项目的进度,可以从时间的维度,人员的维度,项目控制点的维度,工时的维度,查看项目的情况,保证每个项目的进度正常,提升项目的管理质量。

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整体项目进度管理,甘志图展示

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项目节点明细管理,控制节点进度

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项目工时数据管理,管理时间进度

通过项目进度管理,可以从项目的预计工时,实际工时及核准工时,三个维度进行管理,合理的预算和核算项目的成本,保障项目的质量,提升项目管理的效率。