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中小企业管理遇到问题,应该怎么办?
发表日期:2021-06-21    文章编辑:JORAY    浏览次数:
中小企业管理遇到问题,应该怎么办?如何才能提升企业的内部管理,提升各部门的工作效率。很多中小企业的老板,都可能为了管理的问题而烦恼!
有句话说:“麻雀虽小,五脏俱全!”用这句话来形容中小企业,应该是比较合适的。一个企业从成立阶段到发展阶段,都是不容易的,特别是制造业企业,从销售、工程、采购,仓库,生产,品检,出货到财务等,相关部门的职能都需要兼备,有可能是一个人做几个岗位的事情,但是每个岗位都会有相关的事情需要处理,只是工作量的大小而已。
对于中小制造业企业的管理,把握住这三个方面!也许会让你事半功倍!
1、 企业内部管理流程建设。因为刚开始,老板就是管理流程的核心,很多中小企业的老板,也是想到什么,就做什么。没有什么管理制度,也没有什么方法,表面上看起来是扁平化管理,实际上什么决策都是老板说的算,因为事情总是要解决掉。
若老板是逻辑比较清晰的,则管理的还好,若老板逻辑不清晰,则可能很乱。很多的中小企业,都只是把货发出去了,能把钱收回来就好了。对数据分析,数据管理,资料和文档管理都做得很差。不过这个也是很正常的,中小制造业,很多企业就是怎么快,怎么来,完全没有流程,在企业的生成阶段,这个也是正确的。
不过企业度过了生存期,开始到发展时期的时候,这样则会让企业更乱,因为人员的沟通成本是很高,同时,随着业务的增加,很多以前的流程,则需要优化和完善,才能适合企业的发展,否则,则会觉得天天在救火,经营的很累,并且心里变得没底。
只要过了生存期,已经开始往发展时期改变的时候,则一定要进行流程的规范和改革,做这些事情的目的就是为了提升效率,建立内部的沟通机制,而不是都由人为因素来决定,建立公司的流程管理机制,这样才能规避风险。
所以,企业的管理流程梳理,是数据化的基础,也是非常重要的,只有流程管理制度建立好,企业的管理,才能逐步规范。这个事情,就是需要把某些常规的事情,固化下来,形成公司的体系,不管谁来做都可以做好。建立公司的正常管理机制和异常管理机制,最终形成公司的管理文化。
2、对于中小制造业企业,基本上都是以物料管理为核心,则需要建立公司的物料管理体系,以及物料的进出规则,若物料的管理不准确,则仓库库存一定会出现异常,若仓库库存都有异常,则一定会影响到生产的进度,影响到企业的相关部门,造成沟通流程的异常,这些都是环环相扣的。
物料的管理流程,以及数据变更的流程,都需要建立相关的管理制度,保障体系的正常运行,有些相关的流程管理,也是逐步地完善,才能达到管理的目标。
如何保障数据的正确,同时大家都能够通过数据平台,查询自己想要了解的信息。单据的流程则很能体现一个企业的内部管理。所以建立表单管理体系,让单据都从系统打印出来,对外的表单统一,这样的目的,不仅仅是可以让数据平台化,还可以各部门相互进行数据稽核,减少漏洞,减少同一个事情,重复做的情况。
3、企业的人员思想建设,人员的管理,也是非常重要的。有很多的人,都不愿意改变,并且会说自己以前的很多例子。我们生活在一个数据化的时代,社会变化也是非常快的,认知和思想都必须跟得上,否则,很容易被淘汰。
不管什么时候,都得认清自己,去分析市场,打磨产品,完善服务,一个事情的成功,都是点点滴滴的积累而成的,而不是一蹴而就的。不管什么时候,事情都是人在做的,所以,企业的根本都是人才,加上适合的制度,才能成就企业。
所以,在管理的时候,不仅要看到需要做的事情,还要看到做事情背后的人,他们在想什么,他们希望得到什么。如何通过公司是平台,来提升每个人的能力,给每个人展现的机会,制度和流程,以及数据的建立,都必须看到人,看到人性的存在。
也许,只有把握好以上的三点,企业的管理制度也就自然形成,同时建立可以复制的机制,来激励人员,提升自己,才能在将来的发展中,拥有自己的一席之地!