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机械厂主管生产管理16条方法
发表日期:2019-09-20    文章编辑:JORAY    浏览次数:
一线员工是企业生产管理中最大的难点,也是目前所有管理理论中讨论的重点,特别是近年90后员工在车间人员比例逐步增大。围绕着"人"的因素,企业都有不同的管理方法。高生产效率,就首先从现有的人员中去发掘,尽可能的发挥他们的特点,激发员工的工作热情,提高工作的积极性。

 
1、明确各岗位新员工的工作职责,使每个人知道自己的岗位职责,对同岗位的员工有一定的了解,达到“事事有人问,人人都关怀”的工作氛围;工作细节化,人员细致化,新员工哪个环节有问题,就找相关环节的同事进行请教。
 
2、科学合理地确定新入职员工编制,该要的人员一定要有,确保车间每个环节运作顺畅;其中,班组长带领每个岗位新人之间形成基本工作连接,在工作流程上有一定的了解,讲解基本的工作规范并介绍附近的员工相互认识,加速新人融入团队。
 
3、车间里定做人员关怀看板,理顺上下级关系,使车间工作规范化,明确化,那怕是第一次到这个车间的人也能一目了然地了解一切,避免新人见到陌生同事存在担心与不知所措的心态。例如,做到极致的车间他们会贴出:机台负责人、卫生负责人,办公区、会议室、半成品区等相关负责人是谁;返工区、物料管理区、成品区以颜色管理等,让新员工最新环境一目了然。
 
4、在车间我们经常听到最多的话就是:我们都是这样子做的,也没听人说什么啊。中国许多企业管理者都利用经验式的管理方法去管理下属,怎么样做是对的,怎么样是错的。说教式的管理方法在90后员工身上吃不香,如果遇到问题,应该采取柔和的沟通方式,新员工是十分看重直接上司的第一印象。
 
5、加强各岗位人员的职业技能培训,根据不同岗位人员的实际工作需要,制订新员工的培训计划并加以实施,以提高各岗位人员的专业技能和工作质量。
 
6、增强机械保养意识,做好使用、维护、保养工作,减少生产过程中的机械故障,告诉新员工避免浪费与注意自身生产安全是一种内部的优良文化。
 
7、告诉员工初步的绩效考核机制,增强各岗位人员的工作责任心和工作积极性。其中重要的一点就是,怎么奖,怎么罚。
 
8、召开1~2次新员工介绍例会,介绍新员工(来自哪里、名字、兴趣爱好等)并给予鼓励,安排好3~7天的工作计划。
 
9、把好工作流程关卡,确保生产顺利和品质稳定。指导员工工作中的问题,对一些技术难点问题不妨投入大力气,多讨论、验证,90后员工的想象力是不能忽视的看。
 
10、积极鼓励新人学习行业先进的生产管理模式,吸收别人的优点和长处,不满足于现状,力求持续改善。
 
11、加大各项管理制度、运作流程和规范的执行力度。这一点极为重要,要让下属重视自身的工作,及时发现工作有不适应的地方,可以提出改善,但不能凭一张嘴说,要有事实根据。
 
12、做好生产计划安排、现场巡机检查及交接班工作,减少次品的产出率,并防止员工重复出现存在的问题。如果员工在这段期间不能得到及时的反馈,一方面他们会觉得管理者对自己不重视,另一方面他们会觉得自身的能力没有得到提高。
 
13、车间的工作时间特别长,班组长要适当做好减压辅导计划,发现员工的困难与想法,鼓励他们说出自己的想法与意见;
 
14、发现员工状态的变化,如经常迟到、次品增多、经常请假,不用责骂的方式评判员工,识别态度问题与能力问题,纠正员工的工作偏差;
 
15、进行绩效面谈,明确员工的成果,哪些方面做了贡献,给予肯定与表扬,优秀的班组长还能为员工提出合理化的成长建议,协助员工制定新的计划;
 
16、鼓励员工做出承诺,为下属发展提供适当的培训机会,告诉员工应不断学习新的技术、管理知识,积极参加内部培训;凝聚车间团队力量,适当举行团队聚会,调节内部存在的问题。


如何才能做好管理,从一下四个方面进行:

1.人员管理
 
怎样进行人员的现场管理?常用下面的三种方法:
 
● 不同的佩戴:A. 袖章、臂章、肩章,有资格认定的人员 必须佩戴标识;B. 工卡颜色、人事编号、姓名,并加注职务和资格。
 
● 用不同的着装:A. 熟练工与非熟练工着装不同;B. 根据职务穿相应的服装。
 
● 组织成员的相片化:将组织结构图画出,在对应位置上,粘贴本人相片,公布于看板上。
 
 
2.制度管理
 
制度管理即目视管理,目视管理就是对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等,以视觉化的工具,进行预防管理。使任何人都了解好与坏的状态,即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异,下面10则是细化制度管理原则:
 
● 搞好车间的规划及区域划分工作,合理规定机台、周边设备、原料、合格品、不良品及工用具的摆放区域,并标识清楚。
 
● “急件”生产需规定出单班产量,并挂急件牌。
 
● 合理安排机位人手,指定专人加强劳动纪律的检查、监督工作。
 
● 做好员工吃饭时间的人手安排及倒班,吃饭临时性暂离岗位的交接班工作。
 
● 安排专人做好机器的清洁、润滑、保养及异常问题的处理。
 
● 产品质量及生产数量的跟进与异常处理。
 
● 做好作业指导及相关资料的检查、回收、清理工作。
 
● 加强各类报表、看板内容填写状况的检查与监督。
 
3.材料管理 
 
将材料分类管理。如分开生产主料和生产副料两大部分。生产主料可按生产计划发给;副料则根据单价、用途、数量的不同,设置相应的审批管理人员。正确填写《材料申请表》,报上司确认。正常情况下的口头申领一概应予拒绝。管理人员率先示范。办理手续不仅仅是为了留下一个凭证,也是为了精确控制数量和避免浪费,使管理人员心中有数。 
 
4.机械设备的使用与管理 
 
机械设备是生产车间的重要工具,状况好坏直接影响到产品的质量、生产效率、料耗、机位人手等指标,要想使生产顺利,必须做好设备的使用、维护、保养及管理工作,其主要管理工作内容如下:
 
● 做好设备操作,制定成品验收标准,把好质量关。
 
● 制订人员使机械的维护与保养守则。
 
● 提高人员的安全意识与操作规范