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非标机械设备企业,为什么要实行项目制管理?
发表日期:2021-06-21    文章编辑:JORAY    浏览次数:

随着智能技术的不断发展,人工成本越来越高,制造企业,智能化改造已经成为一种趋势。不过,不同的行业和公司,智能化改造的程度也不一样,还是要根据行业的特性,和工厂的实际情况,进行智能改造,才能在这么竞争激烈的市场中,找到自己的一席之地。正因为这样,也出现了很多做非标设备的企业,辅助制造业进行智能化的改造,提升企业的生产效率。

非标机械设备企业,一般分为标准设备和非标设备,标准的设备,一般都是小设备的居多,大设备的,很多都是非标的设备,特别是现在,很多都是整条流水线,整个解决方案的进行提供,这样才更加的拥有竞争力。

非标机械设备企业,为什么要实行项目制管理?

 

由于设备行业的特殊性,不可能像传统的批量生产的模式,进行生产,所以管理的模式,也会有很多的不一样,提供的设备,很多都是根据用户的需求设计,根据图纸进行加工和生产,最终总装调试,形成生产的设备。

所以,只有通过项目制管理,才能让企业,更好的从资源的角度进行分析,资源又包括了人、设备、时间等多个维度进行分析。评估项目的时候,有数据可以支撑,方便做出正确的决策。

非标机械设备企业,为什么要实行项目制管理?

 

非标机械设备行业的制造业工厂,一般具备有以下的特点。

1、由于设备的单价高,生产结构复杂,按照每个客户的需求,进行项目分类管理,这样管理的优点是方便进行跟进和追溯,同时,通过项目的考核,能够提升每个人的效率,一般情况下,一个人会有多个项目同时开工。

非标机械设备企业,为什么要实行项目制管理?

 

2、每个项目的周期比较长,有些大一点的公司,可能几十个项目同时生产,公司分成了多个项目小组。有很多的标准件 ,可能都是共用的,一般情况下,非标机械的公司,除了核心部件或者常用配件,基本上是没有库存的。还有一些公司,基本上都只是做总装,其他的配件,全部都是外发出去,自己只是做总装,品牌营销和服务。

非标机械设备企业,为什么要实行项目制管理?

 

3、物料非常的多,管理麻烦。非标机械设备生产的公司,物料一般分为两类,第一类是标准件,比如电器类,气动类等标准类型;第二类就是机加件,这些都是根据每个项目实际的情况,自己或者外发给别人加工,这种情况,图纸非常的多。若是标准件,基本上都是采购,如何跟进采购每个配件的进度,非常的重要。一般的话,核心的部件,回来之后,就会安排总装。还有就是机加件,这个都是一个个配件进行生产的,一般都是做机加的企业做的,这些都是按图定制做生产的,最终总装成为设备,进行调试。

非标机械设备企业,为什么要实行项目制管理?

 

4、机加类的配件,由于是根据理论,进行画图生产的,需要经过实际的检验,才能看是否适合机械。所以,调试的过程中,一般都会进行多次的修改,通过多次的测试,才能成为真正的产品,一般都会有个调试和测试的阶段,不断的修改BOM,若按照传统的模式进行生产管理,则非常的麻烦,只需要根据实际情况进行数据统计分析即可,需要灵活方便。

非标机械设备企业,为什么要实行项目制管理?

 

5、做非标设备的,很多的时候, 承担的风险也是比较大的,有些设备,可能来回很多次,不一定一次就能做好,都是根据前期对这个行业的经验,以及不断的积累,才能成为一个细分行业的品牌。当然,很多人都想做行业标准化,但是,也不是那么容易的,都会经历一个过程。

非标机械设备企业,为什么要实行项目制管理?

 

6、人员管理复杂,机械设备行业,很多的人对企业的管理,对信息化的认知都是比较薄弱的,但是实战的经验蛮强,所以很多的中小企业,发展到30-50人,就会遇到发展的瓶颈,需要进行管理的改革,才能做的更好。

非标机械设备企业,为什么要实行项目制管理?

 

7、对于老板来说,对于每个项目的进度管理,成本管控,当然也包含了人力成本,材料成本和费用成本的管理,如何提升企业人员的工作效率,这些都是老板关注的。最终就是看到每个项目是否赚钱,是否亏钱,考核每个人员,让大家自动自发的工作,这都是老板的管理目标。

非标机械设备企业,为什么要实行项目制管理?

 

所以,只有项目制的管理,能够非常好的管控好每个项目的进度,成本和费用,通过数据的分析,能够看到自己企业的核心竞争力,可以更好的建立考核的机制,留住优秀的人才。