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机械行业ERP如何管控企业内部管理
发表日期:2019-03-27    文章编辑:JORAY    浏览次数:
机械行业特点分析:
 
 产品价值较高,但生产周期较长,往往达到3-6个月,使得企业无法在销售过程中进行有效的管理;因为周期长,也增加了成本的不确定因素,从而造成企业无法及时的估价和准确的报价。
 
 产品结构复杂,需要的配件众多,一个配件要经过多个工序才能完成;生产加工的时间受设备等生产资源的限制;需要考虑各种因素,特别是生产资源的限制,进行生产资源的负荷和能力平衡,编制合理可行的生产计划和采购计划。
 
 加工工序多,工艺路线灵活,生产任务很难安排到具体的生产设备,制造资源协调困难;产品配套复杂,难以及时掌握配套情况,经常任务开工才发现缺件;以上问题往往造成虽然有生产计划,但还需要生产调度人员根据现场的实际生产情况,对车间生产进行调度和安排,不可避免的发生生产脱期,从而影响到按期交货。
 
 各种设备和工艺的加工费率差异大,相同的产品由于加工工艺和使用设备的不同,成本往往存在较大的差异,成本计算存在很多的不准确性,难以计算准确。
 
 产品配置丰富,加之客户需求多变,工程变更频繁;企业普遍采用CAD/CAPP/PDM,如何解决PDM数据和ERP的集成,实现数据共享。
 
 产出的成品需进行批次的管理,且工程变更不以日期为准而是以产品的批次为准。
 
 库存呆滞料的管理,因为生产周期过长,不能以时间周期来判断材料是否呆滞,而要以产品是否断种或工程变更或批次更换来确定材料的呆滞。

如何事项机械行业解决方案的管控:
1、信息共享
机械管理系统从订单到计划到采购和生产,各个环节紧密结合,实现了准时生产(JIT)和零库存的管理,减少资金的积压,提高资金的获利能力。
 
2、实现流程整合
机械ERP系统具有完整的生产企业业务流程规划,同时又可满足不同企业的独特流程需求。不仅改善流程,减少不必要的流转,加强业务流转过程控制,同时提高了生产效率,降低了经营成本。
 
3、成本管理
机械设备ERP系统中,将成本核算与生产紧密结合在一起,到月末结帐时,很快利用系统完成成本的核算工作,及时准确地反映本月的生产经营情况。
 
4、改善工程管理水平
实施机械行业ERP后,完善了产品BOM资料和工艺资料,使技术研发人员方便查询,同时提供了BOM的版本管理,减少了BOM数量。
 
5、边角料管理
机械设备ERP系统提供特有的管理功能,将原材料进行特征值管理。这样在库存信息中可以方便的查询到的各种材料的可用性,实现了对边角料进行管理。
 
6、委外加工管理
机械行业ERP系统有专门的委托加工管理模块,在生产需求分析时,根据BOM中设定的需要外协加工的工序或产品生成委外加工单,然后根据外协加工单进行发料,加工完成后结算加工费一系列的委外加工得到了完整的控制管理。
 
7、在制品管理
实施机械ERP之后,利用系统的工序生产管理和生产动态管理,实现了对工序的追踪和控制,方便快捷地查询到每道工序的完工情况,及时地了解产品生产进度。减少了在制品的积压,大大降低了生产成本。

通过机械ERP系统的管控,从而提升了企业的管理效率,让机械设备企业管理更加规范!