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机械设备管理和维护相关知识
发表日期:2019-09-20    文章编辑:JORAY    浏览次数:
在企业生产中,机械化程度的高低决定了企业生产效益的高低。但是,如果不加强机械设备的管理,提高操作手的机驾水平,不完善机械设备的维修保养,就发挥不出机械应有的效益,反而会成为企业的一个累赘和负担。 
 
一、建筑企业在机械设备管理中面临的问题 
 
(一)认识机械设备的重要性提高对机械设备管理的重视 
 
建筑企业首要提高企业高层管理者对机械设备的重要性的认识,才能够自上而下系统的提高对机械设备管理的重视。建筑施工企业普遍存在“政府监管”原则是坚持抓大放小,既然政府没有设置设备管理的职能部门,那么设备管理工作就不会太重要或者根本就不重要的错误认识。许多企业因此撤销了过去一直在企业中占重要地位的材料科、设备科等管理部门。尤其是当前各地建立起了建筑业安全监督管理机构,安全监管力度不断加强,同时建设行政主管部门不断出台的有关建筑起重机械设备管理办法和措施,更使得企业错觉的认为安全管理工作已经涵盖了设备管理工作全部内容。  
 
(二)机械设备的管理混乱造成建筑企业重复投资 
  
目前,在建筑企业中,机械设备所有权的归属不明确,机械设备的归属档案也分散在不同管理部门,各管理部门的工作不能协调一致,从而导致在施工中使得有些设备的损坏,丢失无人问津,造成了资产的不明流失。在需要的工程中,出现设备短缺,企业需要再次投资购买新的机械设备,造成了重复浪费,因而增加了企业的运营成本,给企业的运营带来很大的负担,继而影响了企业未来的发展。而一些中小企业,不具备大企业的实力的时候,他们只能选择出去承租机械设备,而这些承租的机械设备很多都是老旧的,很影响企业在施工中的进度,给企业带来问题和麻烦。 
 
 
(三)建筑企业在管理与施工上出现脱节  
 
在建筑行业的体制内设置有集团公司,集团公司下没独立法人公司,法人公司下设分支机构(负责人公司),分支机构下没有施工队,这些繁复的机构又都有自己购置的机械没备,使得一个施工项目中所使用的设备,有的是集团或是公司的,有的是施工队的或是个人的:有的是国有的,有的是私有的。几种体制的设备同用于一个项目,造成了管理的不系统,层层管又层层不管的混乱局面,某些项目中的设备处于只用不管的状态,使得机械设备的管理难以系统到位。再有管理工作中多种困难和矛盾的困扰,使得机械操作人员的“中转”,和“过渡”,思想比较严重,人员不稳定,人才大量流失,造成机械驾驶员队伍“青黄不接”。  
 
(四)缺少专业的技术人员机械设备得不到维修 
  
建筑企业的机械设备,随着在投入使用中逐渐的老旧,在企业固有的意识中,对机械的态度都是轻视管理,从来不对机械设备进行定期的维修和保养。机械设备在施工中不断的损耗和折旧,使得机械设备的性能不断下降,就需要对设备进行维修和保养,对修理水平要求很高,而目前修理人员的状况印与此相反,能单独完成任务的技术骨干很少,修理工不会修车的尴尬局面在不少单位都存在。另外,修理机(工)具得不到更新补充,也是造成维修能力低的一个重要原因。机车坏了,有些单位不得不送外修理,这样又造成了修理成本的大幅度上涨。修理费用不断增高,造成企业的负担,继而不断的恶性循环。该修理的设备得不到修理,该更新的设备无法更新,致使待修机械增多,有时为赶任务只能勉强作业,最后使得机器设备提早报废。 
 
二、提高机管工作水平的有效方法 
  
(一)端正管理观念 
 
 
机管工作的好坏,取决于企业领导管理观念的正确与否。领导能否正确认识到机管工作对企业效益影响的重要性,直接影响机管工作的水平。要正确认识机管工作的重要性,首先必须懂得,机管是企业管理系统工程中的一个不可分割的重要组成部分,是企业管理的主要评价指标。机管工作的好坏,是评价一个企业领导管理水平的重要指标之一。 
 
(二)完善管理体制  
 
建立、健全完善的管理机构,是现代化管理的基础,管理机构的建立,必须符合全员管理的要求,做到认真组织,责任落实。一个好的管理体系,必须明确各级管理的职能和权限,明确各级管理人员的工作职责,并且具有全员参与的功能,做到随时或定期严格、认真检查管理机构的配置是否合理,运作是否正常,及时找出影响机管工作的不利因素且给予调整;做到灵活、科学地利用企业的人才资源,尽量保持管理人员工作岗位相对稳定,充分调动各级管理职能和各级管理人员的管理主观能动性及工作积极性。给提高企业机管工作创造一个良好的基础。 
 
(三)健全机械设备管理的各项规章制 
 
管理系统恰似一台电脑,电脑性能的好坏,主要取决于电脑的硬件和软件。管理机构是这台“电脑”的硬件,各项管理的规章制度则为这台“电脑”的软件。可见,各项管理规章制度的制定,对企业机管工作至关重要,要正确对待,不容忽视。机管制度的制定,须组织一批机管经验丰富的技术人员直接参与,或配合企业智囊部门,根据企业本身的特点及分析研究,总结企业本身好的管理经验和国内外同行机管的先进经验,结合当前的形势,以理论为指导,结合实际,制定出切实、可行、科学的管理制度,同时在实践中不断改进和完善。 
 
(四)加强机械维修保养制度,坚持落实机械评优工作  
 
机械设备的使用、保养、维修三者是机械运用相互关连的环节,三者不可缺一。机械经过一段较长时问使用后,必然会有不同程度因磨损而造成的故障。为降低故障率、延长机械的使用寿命,须根据机械的使用技术状况,结合施工生产的需要,按机械规定的运转周期,定期做好各项保养与维修的工作。机管部门在制定维修及保养计划时,须认真分析各类机械的具体情况,针对新旧设备的不同特点,采取不同的措施。对老旧机械,要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点;对新机械,则以提高操作修理人员的技术水平、加强维护为重点,有效地保证每台机械的使用性能和安全牛产。为促进基层单位的机管工作,每年应组织开展机械检查评比活动。  
 
(五)加强技术培训 
 
培养、选拔优秀机管人才随着现代科技的不断发展,机械不断更新换代,其自动化程度将越来越高,技术含量也越来越重。作为企业管理者,必须有全新的管理思想与观念,树立人才是生产力的观点,科学地对机械的购置、安装、维修、更新改造等进行有条不紊的综合管理。必须从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质,采取“走出去、请进来、集中培训”三者结合的方法,加强技术培训,培养和选拔一批懂技术、会管理、会核算,“一专多能”型的人才,满足企业发展的需要。 
 
结语
 
在各行业都遭遇经济危机的当今,建筑行业的大大小小的各级企业,都需要以科学管理来提高企业的生产力,提高企业的核心竞争力。只有统筹全面,考虑各环节,并充分利用企业现有条件,才能最大限度地提高设备维修质量,延长设备维修周期和使用寿命,更好地发挥设备的经济性能。