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领导者的本质——管理自己,影响别人!(深度好文)
发表日期:2020-02-08    文章编辑:JORAY    浏览次数:
也许成为管理者的第一天,你还在升迁的欣喜之中,但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁,更是对你能力的考验。你成为了管理者,但你不一定成为领导者。
 
一个人可能既是管理者也是领导者。但并不是所有的管理者都能成为领导者。合格的管理者运用的是领导的方式,不合格的管理者则是运用管理的方式。管理者虽然握有职权,但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。只有做到管理自己,影响别人,这才是合格的领导者。
 
可见,管理者应该具备一些基本的能力或者准则,这个基本准则的核心就是,只有被领导者成功,领导者才能成功。
 
走上管理岗位通常是两条通道,一是有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任,第二,在管理方面展现了艺术的能力和魅力。当然,也有二者兼备的人才,但微乎其微。

一个优秀的管理者有以下的准则:
1.提升你的团队
 
一个人一旦走上管理岗位,特别是主要管理岗位,其成功之举就不再是发展自己,而是发展别人。也就是说,领导者行使领导职权的过程,在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程,就是团队提升的过程。
 
作为一个管理者,你不是让你变的如何如何的强,而是让你的员工变的更强,变得更会协同。
 
2.正直,赢取他人的信任
 
作为管理者,首先你要正直,以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感。对某些人来说,成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。为了维护自己的权威使用一些不入流的手段,这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘,但是,它却把信任排斥在了团队之外。
 
作为领导者,你必须战胜自己的本能,不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息,否则,你就可能损失自己团队的信任和能量。
 
3.懂得工作的乐趣
 
快乐的员工会提供相对高质量的服务。让你的员工体会到工作的乐趣,不要施加工作之外的压力,否则会让员工疲于应对不相干的事情。

4.让员工拥有梦想
 
每一个员工往往都会有个人的愿景,有时它会跟公司的远景相冲突。作为领导者,你应该去引导员工,尽量的将两个愿景合二为一。即使做不到,你也为公司或个人建立了一项资源,因为不管是现在还是未来,在职的还是离职的员工和我们的客户一样,都是我们的资源。
 
5.学会分享工作的成绩
 
当你成为一名领导以后,有时不免会感到这样的冲动——把功劳都归到自己头上。其实担任领导并不意味着给你授予了王冠,而是给你赋予了一项职责——成就他人。为了实现这个目标,就必须让你的员工信赖你。独乐乐,与人乐乐,孰乐?
 
要想获得员工们的信赖,领导们也应该赏罚分明、以身作则。绝不能霸占自己手下的成就,把别人的好主意窃为己有。应该有足够的自信和理智,不需要媚上欺下,团队的成功就是对自己的认可,或早或迟而已。
 
6.善于倾听并敢于承认错误
 
作为管理者,你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是自己去决策,你需要去倾听部下的声音。俗话说“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”。管理者也不是圣人,犯错误也不足为奇,千万不要因为维护权威去掩盖错误,那会让你更愚蠢。
 
7.正视相对的意见和建议
 
发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见,对待负面的意见往往会有敌对的心理。但作为管理者,应该善于倾听并正视这个问题。有些需要给与澄清和解释,有些就会成为正面的意见和建议。
 
最后,再重申一次,管理者因该是管理自己,影响别人。希望身为管理者或者即将成为管理者的人们以此共勉。