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如何选择适合自己的ERP软件
发表日期:2018-09-18    文章编辑:JORAY    浏览次数:
如何破除“不上ERP等死,上了ERP找死”的魔咒?通过信息化的手段节省了很多人力、物力、财力,大大节约了企业的运营成本,相对于一些没有实施ERP的企业来说,明显的管理落后和高昂的运营成本在同业竞争中只有被淘汰的份了,“等死”成了必然。
 
大家说这个问题也已经很多年了,我做ERP顾问也10多年了,看到这个老生常谈的问题,今天也跟大家分享一下。
 
在我看来,ERP只是一个管理系统,一个工具而已,我们要怎么去运用这个工具,来提升企业的管理效率才是最主要的。
 
首先,我们要看自己的需求,需要什么样的工具,用这个工具来解决什么样的问题,上ERP系统的目的是什么,对ERP的期望值和需求要很清晰,当目标定位清晰之后,才去找合适的软件。别人买的系统,也不一定适合自己,只能参考而已,一定要根据自己管理的现状去选择适合自己的系统。
 
第二,有了自己的想法,需求都清晰之后,就应该选择一个适合自己的ERP了。根据自己的需求,也要有合理的预算,不可能10万就能买到保时捷,还需要保时捷的全部功能,一定要相互匹配,不一定选择大的品牌,一定要选择适合自己的软件,根据自己的实际需求去选择,不要忘记了自己上ERP系统的初衷。
 
第三,软件的实施和服务也很重要,俗话说:“三分软件,七分实施”。有了明确需求,再选择合适的软件,接下来就是严格执行和服务商的密切配合。只有把ERP工具运用到实际的管理中,才能有价值,因为很多的想法,不去落地执行,就没有效果,也没有价值。不过在执行的过程中,目标是不能变的,实现的方法可以调整,这个也是产生价值的关键所在!
 
第四,后续的软件维护,软件的拓展和升级服务。随着市场环境的不断变化,公司管理也需要调整,同时ERP系统也需要不断提升,来适合公司的管理。只有这样随着公司的变化而变化,才能最大的发挥ERP的管理价值。
 
ERP不是万能的,只能结合公司的管理,提高效率,具体的效率多少,由公司的管理结合系统来产生。系统的价值和效果是需要通过一段时间来产生的,不是一个月,两个月,与管理和执行息息相关。
 
只要大家对待ERP的观念和想法都明确了,就不会出现上ERP找死,不上ERP等死的问题。在运用的过程中,一定能得到自己想要的,达到自己信息化管理的目的。若有相关的问题,欢迎随时咨询!