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非标机械设备行业,如何提高组装效率,降低人工成本?
发表日期:2022-10-18    文章编辑:JORAY    浏览次数:

非标机械设备行业,由于产品结构复杂,物料也非常多,少则几百,多则上万个材料,如何追踪物料的进度,成为行业急需解决的问题。

同时,如何快速的知道,每个项目的物料,什么时候可以到齐,到齐之后,快速的安排组装的计划,保障总装能按时完成,及时交付给客户,进行调试,项目验收。

但是在现实的管理过程中,经常因为物料的原因,造成总装进度的落后,项目的延迟,还经常会出现,由于安装主要的物料没有到,不能够安装,造成人员的浪费,如何提升这个方面的效率?

非标机械设备行业,还有很多现实的情况,由于客户的需求变化,也会经常地追加物料,调整物料,变更物料,造成物料的追踪非常的麻烦,如何才能实现快速的了解,物料变动的请了,保障总装的效率,提升人员的积极性?

根据企业的实际管理情况,NUS-M9ERP结合用户的需求,开发了项目进度跟进计划,方便进行物料的跟进和追踪,提升企业的管理效率。

1、以项目需求为导向,追踪项目的物料,随时了解物料的情况。

2、结合BOM的结构数特性,按照BOM的结构展示,一个界面就可以追溯整个项目,所有的物料情况,并且实现半成品和组件,显示下阶物料的数据,同时数据,直接可以导出EXCEL,直接可以发出给供应商,方便采购跟供应商沟通。

3、逾期自动提醒,是否核心组件也能带出来,方便跟进。

4、计划下达日期进行比对,对计划进行安排。

5、安装异常的问题,可以直接上传,进行问题的记录,方便后续分析异常问题。

6、图片也可以直接上传,方便查看安装调试的进度。

7、预警提醒,让事后控制,变为事前预防和事中监控,降低风险,提升管理的效率。

8、工时实时汇报,将标准的工时和实际的工时进行分析,控制公司产能,做好战略规划。

 

 

 

 

能够解决企业管理问题的系统,才是好的系统!